024. Gaya Kepemimpinan

• Gaya Direktif

Dimana pemimpin memberitahukan kepada bawahan apa yang diharapkan
dari mereka, memberitahukan jadwal kerja yang harus diselesaikan dan standar
kerja, serta memberikan bimbingan secara spesifik tentang cara-cara
menyelesaikan tugas tersebut, termasuk di dalamnya aspek perencanaan,
organisasi, koordinasi dan pengawasan. Karakteristik pribadi bawahan
mempengaruhi gaya kepemimpinan yang efektif. Jika bawahan merasa
mempunyai kemampuan yang tidak baik, kepemimpinan instrumental (direktif)
akan lebih sesuai. Sebaliknya apabila bawahan merasa mempunyai kemampuan
yang baik, gaya direktif akan dirasakan berlebihan, bawahan akan cenderung
memusuhi

• Gaya Supportif

Gaya kepemimpinan yang menunjukkan keramahan seorang pemimpin,
mudah ditemui daan menunjukkan sikap memperhatikan bawahannya (House dan
Mitchell 1974 dalam Yukl 1989). Mamduh (1997) mengatakan jika manajer
ingin meningkatkan kesatuan dan kekompakan kelompok digunakan gaya
kepemimpinan supportif. Jika bawahan tidak memperoleh kepuasan sosial dari
kelompok gaya kepemimpinan supportif menjadi begitu penting. Sedangkan Yukl
(1989) mengatakan apabila tugas tersebut terlalu menekan (stresfull),
membosankan atau berbahaya, maka supportif akan menyebabkan meningkatnya
usaha dan kepuasan bawahan dengan cara meningkatkan rasa percaya diri,
mengurangi ketegangan dan meminimalisasi aspek-aspek yang tidak
menyenangkan.
Kepemimpinan gaya supportif, menggambarkan situasi dimana pegawai
yang memiliki kebutuhan tinggi untuk berkembang mengerjakan tugas-tugas yang
mudah, sederhana, dan rutin. Individu seperti ini mengharapkan pekerjaan sebagai
sumber pemuasan kebutuhan, tetapi kebutuhan mereka tidak terpenuhi. Reaksi
yang mungkin timbul adalah perasaan kecewa dan frustasi. Bukti-bukti penelitian
oleh House&Mitchell (1974) dalam Yukl (1989) dengan kuat menunjukkan
bahwa pegawai yang mengerjakan tugas-tugas yang kurang memuaskan seperti ini
cenderung memberikan respon positif terhadap sikap pimpinan yang supportif
(Griffin, 1980) dalam Yukl (1989).

• Gaya Partisipatif

Gaya kepemimpinan dimana mengharapkan saran-saran dan ide mereka
sebelum mengambil suatu keputusan (House dan Mitchell 1974 dalam Yukl
1989). Apabila bawahan merasa mempunyai kemampuan yang baik, gaya
kepemimpinan direktif akan dirasa berlebihan, bawahan akan cenderung
memusuhi, sehingga gaya kepemimpinan partisipatif lebih sesuai. Jika bawahan
mempunyai locus of control yang tinggi, ia merasa jalan hidupnya lebih banyak
dikendalikan oleh dirinya bukan oleh faktor luar seperti takdir, gaya
kepemimpinan yang partisipatif lebih sesuai (Mamduh, 1997). Vroom dan Arthur
Jago (1988 dalam Yukl, 1989) mengatakan bahwa partisipasi bawahan juga
mempengaruhi dalam pengambilan keputusan oleh pemimpin.

• Gaya Orientasi Prestasi

Gaya kepemimpinan dimana pemimpin menetapkan tujuan yang
menantang dan mengharapkan bawahan untuk berprestasi semaksimal mungkin
serta terus menerus mencari pengembangan prestasi dalam pencapaian tujuan
tersebut. Yukl (1989) menyatakan bahwa tingkah laku individu didorong oleh
need for achievement atau kebutuhan untuk berprestasi. Kepemimpinan yang
berorientasi kepada prestasi (achievement) dihipotesakan akan meningkatkan
usaha dan kepuasan bila pekerjaan tersebut tidak tersetruktur (misalnya kompleks
dan tidak diulang-ulang) dengan meningkatkan rasa percaya diri dan harapan akan
menyelesaikan sebuah tugas dan tujuan yang menantang. Kepuasan kerja lebih
tinggi diperoleh apabila telah melaksanakan prestasi kerja yang baik.

• Gaya Pengasuh

Dalam kepemimpinan gaya pengasuh, sikap yang mungkin tepat adalah
campur tangan minim dari pimpinan. Dimana pemimpin hanya memantau kinerja
tetapi tidak mengawasi pegawai secara aktif. Tidak dibutuhkan banyak interaksi
antara pimpinan dengan pegawai sepanjang kinerja pegawai tidak menurun.
Pimpinan merasa lebih tepat untuk tidak campur tangan dengan tugas-tugas
pegawai (Griffin, 1980 dalam Yukl, 1989).

http://eprints.undip.ac.id/16933/1/DARWITO.pdf